2016年10月
2016年10月26日
【再現答案】事例4は、やっちまったの再現!!
事例4の再現答案です。
あいかわらずの計算ミス。もう、死んでしまいたいです。
とはいえ、なんとか60点は確保できたと信じたい。
★★★ 事例4 ★★★
第1問
(設問1)
売上高経常利益率 10.10(%)
有形固定資産回転率 1.77(回)
流動比率 55.70(%)
(設問2)
①前期に出店した2店舗と創作料理店の業績不振により、収益性が低下し、
②新社屋用の土地購入により、資産効率性と、短期資金安全性が低下している。
第2問
(設問1)
原価償却費 36
営業外収益 -8
営業外費用 20
売上債権 -1
棚卸し資産 -3
仕入れ債権 +3
小計 155
キャッシュフロー 116
(設問2)
①
-320 -320 320 226
-470 -443 375 264
②
上の現在価値を足して、
求めるCF*4.2124*0.8900 ←ココ!!間違ってる
で割って
73百万円
第3問
貢献利益900万円でGo
第4問
(設問1)
業者のシステムを利用することにより、変動費が増加し、固定費は減少する。結果として、経常利益が減少する。
(設問2)
①860百万円
②
固定費は、430-8+4=426百万円になる。
変動費は、553.28百万円になる。
よって、限界利益率は、556.72/1120 ←ココ!!間違ってる
チュド~ン!で、②も③も計算が合ってない。
ところで。。。
送客手数料の総額が3分の2に低下するって、
変動費だけ低下するのでしょうか?
売り上げも低下するのでしょうか?
★感想★
・だいたい、電卓の計算能力なんて必要ないじゃん!
と文句言っても仕方がない。
みんな同じ条件で戦ってるんだから。
・もう、情けなくって悔しくって。
お願いだから、60点は下さい。
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【再現答案】事例3も、難問だ
事例3の再現答案です。
疲れてきたので、メモレベルです。
真面目な再現は後日気が向いたら。
★★★ 事例3 ★★★
第1問
(a)強み
親会社であるX農業法人から、安い規格外
野菜と新鮮な野菜を仕入れられること。
(b)弱み
X農業法人以外からの調達力が弱く、
通年操業ができていないこと。
第2問
基本的に、3グループ体制を1本化する。
①調達とは、まとめて仕入れることで低コスト化できる。
②流通も、まとめることで安くできる。
③製造方法は、混流ライン方式とし、ロット生産にする。
④生産計画も、全体で立てる。
⑤作業者は多能工化し、作業効率を上げる。
第3問
着目するクレームは、カット形状不均一である。
①施設・機械面では、予防保全の推進、保全方法の標準化とマニュアル化
②原材料面では、ロット毎の形状をそろえる
③人・作業面では、マニュアル化、OJTによる教育。
第4問
一般消費者向けのサラダ用等のカット野菜パック事業を提案する。
理由は、
①市場面で、スーパーマーケットから要望があること
②財政面で、既存設備で生産できること
③新鮮な野菜を、X農業法人から調達できること
対応策は、
①営業力を強化すること
②仕掛品を削減するなどで、短TAT化すること
③温度管理設備を導入すること
★感想★
・160字、120字は長いわ~
・C社は欠点だらけで、何から手を付けて良いものやら、分からない。
・第1問
そもそも、顧客別グループになっている理由が分からないです。
でも、諸悪の根源はそこにあるのは明らかなので、ズバっとメスを入れました。
・第2問
全部悪いので、切り口を明確にしながら、読み易いように箇条書き。
・第3問
勝負の分かれ目は、この設問でしょうね~
まず、着目するクレーム内容を1つにするか?複数にするか?
設問に、『最も効果的に実施するために』とありましたので、エイヤ~で1つに絞りました。
次に、特性要因図って、実戦で使ったことないから使い方が分からない。
カット形状不均一って、要因図には一か所しか出てこないけど、どうしようか?
まあ、加工不良が多いってのがゴールだから、そこのところは無視しよう。
鮮度面は、第4問で使うことを考えて、うまくシェアできそうだ。
・第4問(設問1)
経営資源は、第1問で指摘した強みであるX法人が強みです。
第7段落でも、C社とX法人の関係に着目された結果の要望ですよね。
一つ目のソースとか乾燥野菜って、X法人の何が強みなんでしょうか?
二つ目の『新鮮さを売りもの』なら理解できるのですけど。
次に思い浮かぶの経営資源は、お金です。
ひどい赤字なので、設備投資は無理。
これらを勘案して、野菜パック事業にしました。
で、『新鮮さを売りもの』にするためには、特性要因図の不具合点を対策する必要があると。
なんとなく、うまくピースがカチっとはまりました。
あとは、営業が社長一人、という課題をプラス。
ほんとうは、通年供給課題もあるのですが、、、そこまでは盛り込めませんでした。
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【再現答案】事例2・・・よく分からないけど
さて、事例2の再現答案です。
これはまた、難しくて涙が出そうでした。
昨年の事例2は、ターゲットを女性に絞って低得点。
今回もその再現なのか?いやいや、大当たりか?
★★★ 事例2 ★★★
第1問
新製品開発戦略である。①ターゲットは最終
消費者、②価格は高め、③流通と販促はZ社
に任せるという固定市場で、87アイテムの
しょうゆ関連商品等を開発してきた。
第2問
(設問1)
①ターゲットは、伝統的な街並みの残るX市
に来た観光客である。②新市場開拓戦略を採
用し、地元産の原材料と国産丸大豆を伝統的
手法で天然醸造した減塩しょうゆをコア商品
として、しょうゆ関連製品の販売を増やす。
(設問2)
①プロモーションは、X市から車で10分の自社
蔵体験ツアーである。地元原料使用と伝統
的製法をアピールする。②販売戦略は、観光
客の土産需要と、通販でのリピート需要を狙う。
第3問
①お客に試食と使い方の提案ができるメリット
があり、商品開発や商品購入増加の効果が
ある。②グルメ雑誌に載るメリットがあり、宣伝
効果と有名料理店等へのアピールで、
販路開拓の効果がある。
第4問
(設問1)
ブランド拡張戦略を採る。地元産原材料の数量
限定しょうゆと同じブランドをしょうゆ関連製品
にも採用し、ハロー効果を狙う。
(設問2)
①B社のしょうゆ製品を使用した調理レシピを、
お客が掲載できるページを作り、客同士の
コミュニティーを作る。②インターネットでDMを
発行し、直営店の新メニューやX市の観光
イベントを発信する。
★感想★
・昨年の事例2もそうですけど、与件には複数のストーリー展開が仕込まれてるんだと思います。
ターゲット、製品戦略、販売戦略、いろんなヒントがちりばめられいる中で、
何をピックアップして説得力のあるストーリーを作るのか?
だから、すべてのヒントを網羅できなくても構わないんじゃないか?
と、自分をなぐさめてます。
・第1問
製品戦略といえば、アンゾフの4つの戦略なのか???と思いまして。
うん。なんか、間違った気がする。
・第2問(設問1)
ここのターゲット層が、運命の分かれ道ですね!
まあ、何を選ぼうが、それなりに説得力があれば良いのだ。良いはずだ!
ざっと、下の5種類の(1)~(3)をひっくるめて、『観光客』としました。
(1) X市の観光客で、女性
(2) X市の観光客で、シニア層
(3) X市の観光客で、アジアからの観光客
(4) 料理専門店
(5) 減塩しょうゆ好きの健康志向の人
製品戦略は、とにかくしょうゆ関連製品を売りなさいよ!と主張している図表なので、
伝統的なしょうゆをエサに、しょうゆ関連製品を販売、というストーリーにしました。
・第2問(設問2)
先の設問で別れた道が、ここでどんどんと離れていきますよね?
わたしは観光客を選択したので、『車で10分』の自社蔵体験ツアーがイチオシです。
販売戦略は、あとの問題とのからみで、通販リピートです。
第4問(設問2)をヒントにしました。
・第3問
第3段落の後半から、ピックアップ。
全体的にどうしても使えなかった、鳥料理専門店をむりやり感満載で押し込めました。
『鳥料理専門店』って、どの設問で使うんだろう?
ブランド戦略のところかな??
・第4問(設問1)
ブランド戦略といえば、ライン拡張、ブランド拡張、マルチブランド、新ブランド戦略???
なんか、第1問の件もあるし、とりあえず一次試験知識の確認をしているのか?と思いました。
それもあって、第1問もアンゾフの4つの戦略で回答したんですけど。
ダメ??
とりあえず、伝統的なしょうゆをエサに、しょうゆ関連製品を販売するためのブランド戦略ということで、
スジは通しました。
しかし。。。Z社のイヤな顔がちらつきながら、取り込めませんでした。
・第4問(設問2)
ま、ここは適当に。
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2016年10月25日
【再現答案】事例1で~す
どうも、同志のみなさん、疲れはとれましたか?
わたしは月曜日が退職した先輩との飲み会、今日は東京出張とバタバタしていました。
さて、事例1の再現答案です。
涙ぐましくも頑張って、なんちゃってMMC風の答案を作成しています。
わたしは落ちこぼれの通信生なので、通学の本科生の方々とは理解の深さが違います。
MMC風というには、ちょっとおこがましいので、『なんちゃってMMC風』です。
恥さらしですみません。。。ご参考まで。
(字数は、少し過不足あります)
★★★ 事例1 ★★★
第1問
(設問1)
①市場面では、学校アルバムの市場規模が大
きかったこと、②技術開発面では、他社に先
駆けてオフセット印刷機を導入し、独自技術
を開発したこと、③社員教育面では、研修施
設を建設し、小集団活動を積極的にしたこと。
(設問2)
事業多角化を模索したが、①市場面では、各
事業の市場規模が小さかったこと、②技術面
では、高い印刷制度を活かせなかったこと、
③経営面では、経営資源が分散し、シナジー
効果が得られず、成長できなかった。
第2問
(設問1)
①顧客数面では、数千から桁で多くなるた
め、プッシュ型からプル型の営業にすること、
②顧客の場所が、全国均一から都会中心にな
るため、都会を重視すること、③要望が多様化
するため、企画提案力を強化することを助言する。
(設問2)
マトリックス組織にした理由は、①事業面で
は、事業責任を明らかにして、売上と利益を
向上すること、②人材面では、各事業の成長
に合わせて機動的に配分するとともに、規模
の経済性と専門性の向上を図るためである。
第3問
①採用面では、Uターン志向の中途採用や新
卒採用と、都市部での現地採用を、②評価・報
酬面では、成果主義や能力主義を、③教育面
では、自社研修に加えて外部研修を導入するこ
とが有効である。
★感想★
・難しいと感じたのは、第2問(設問1)と第3問でした。
・第1問(設問1)
第4段落を中心に、3つの切り口を設定しました。
・第1問(設問2)
第5段落を中心に、設問1との対比と、事業多角化に関する一般知識を交えて作成しました。
振り返ると、続きの問題とのつながりがうまくありません。
・第2問(設問1)
第8段落に、『これまでの学校アルバム事業と異なる営業戦略、事業運営体制が必要となる』
とあります。
ということは、こういう流れだろうと考えました。
『営業戦略』⇒第2問(設問1)
『事業運営体制』⇒第2問(設問2)
そこで、第2問(設問1)は営業戦略に絞り、加えて、
『違いを考慮しながら』の設問部分を意識しました。
これまでの学校アルバム事業との違いは?と営業関係で抽出したのが、答案の3点です。
なんか、いけてません、、、
・第2問(設問2)
とりあえず、『マトリックス組織』というキーワードを記載して知ったかさん作戦。
事業部制組織にしなかったのはなぜ???
ということを考えて、解答しました。
・第3問
人事施策といえば、MMCの切り口は決まってます。
あとは、事例のヒントにこだわって、あまり知識に頼らず、と思いながらも事例にヒントが乏しい!
第1段落の、『新卒社員や女性社員の採用を積極的に進め』
第10段落の、『労働人口の減少が著しい地方都市』、
第4段落の、『自社所有の遊休地に研修施設』
でしょうか?
報酬面は、一般知識です。適当。
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2016年10月23日
二次試験、やり切った!
受験生の同志の皆さん、本日はお疲れ様でした。わたしもヘトヘトです。
今年も会場受験模試を受けていなかったので、こんなに疲れるものかと。。。
自宅でコーヒー飲みながら、時間測って受験するのとはぜんぜん違いますね!
やっぱり、本番試験は難しい!
事例1から、泣きそうになりながら取り組んでいました。
さきほどから再現答案を作成しているのですけど、、、
どの事例もいけてないな~
事例4は、考え方さえ合っていれば、数値はそこそこ正確している気がします。
まあ、考え方のほうが問題なんですけど。
第3問って、貢献利益が+9百万円でGoって、単純すぎます!?
せめて60点は取れていて欲しいな。がんばったから。
240点ちょうどで良いから、神様、わたしを合格させてください。
と、早くも神頼み気分になってます。
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