2015年10月

2015年10月28日

事例4は足切りセーフかも(^^;)

今日はTACの解答速報が出ていました。

わたしのクモの糸は、事例4の第1問です。
PDFを開くのがこわい・・・こわい。お~!!

○売上高総利益率 ○売上債権回転率 ○負債比率

大原(自己資本比率でしたが)につづき、完全一致(^^)
これは~、事例4での足切りはセーフかも。

ついでに、事例4の第3問ですが、TACと大原は完全一致です。
LECあたりが別見解を出したりしないのかな?

で、事例1~3はどれどれ?
ん・・・むむ・・・まあ、考え方はいろいろと。。。は~っ↓

自己反省がてら、事例ごとに各社の解答をまとめてみたいと考えています。



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bengorok at 22:06|PermalinkComments(0)勉強の記録 

なんで・・・こんなミスを。。。

今日は大原の解答速報が出ていました。
事例1~3は、、、TACや同友館と少し方向性が違うのかな?
(ミュージシャンか!)
ということで事例4を見てみました。

第1問の経営指標は、喜んでいいのか、ほぼ一致していました。
自己資本比率の代わりに負債比率を選択しましたけど、まあ同じですよね?
しかし、TACの解答を見るまでは、あまり気にしないことにしてと。

第2問の痛恨ミス、設問3の(2)は、削減後の固定費までは一致していたので、
部分点はゲットしたはず。

第4問は、まあこんなもんかと。

で、問題の第3問ですが、、、
減価償却費を、たぶん使った値ですよね?
(間違っていたら済みません)

それならなぜ、私の答えとちがう??と計算メモを見直すと、、、真っ青。

なんで・・・こんなミスを。。。

CF=(CIF-COF)*(1-t)+減価償却*t

の最後のtを抜かしている!なんで?あれだけ練習したのに???
やっぱり、本番は怖い。魔物が住んでる、、、
今夜も眠れないかも。

しかし。
遊休設備の減価償却費の取り扱いの考え方が分からない。
遊休になっても減価償却費は発生し続けたと考えると、
プロジェクトZによる増加するキャッシュフローとして
減価償却費を入れるのは不適切な気もする。
でも、遊休設備は売却するでしょう!
と思うとプロジェクトZのおかげで減価償却費が継続できた?

まあ、TACの解答でも見てから考えるか。


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bengorok at 00:08|PermalinkComments(2)勉強の記録 

2015年10月27日

LECの講評を聞いてみた

講評って、模範解答を説明してくれるのかと思ってましたけど、
講師のモヤモヤを聞く部分が多いですね!
LECの講師が20回!も与件を読んで考え込んでる試験を
80分で2~3回読んで答えないといけないんだから。。。
これは大変な試験に挑戦したもんだ。

ざっと講評を聞いた感じでは、
事例3>2>1>4
の順に出来がよさそうでした。

事例3は、おおまか講師の解答のツボと合致している感じ。

事例2は、第1問の設問1で設定する顧客セグメントに関して、
大括りは一致するものの、LEC講師は親子セット中心なのに対し、
私は母親中心にしたところが微妙にズレてました。
だいたい、うちは母親が一番お金使いますからね~(笑)
デパートだって1階は女性高級ブランド、2階は婦人服って感じ。
やっぱりお金を落とすのは女性です!!
エステサロンの後に女子会でランチにデザートってのは定番でしょう。
違うかな~

事例1は、第3問の出来が悪そう、、、
あとはなんとか部分点を稼いでくれていると信じます。

事例4は涙、、、
だいたい、CFに減価償却費を使わないなんて、一回も勉強してません。
素直に勉強不足でした。
あと、問2の計算ミスが悔しくて情けなくて。昨夜は眠れませんでした。
なんとか、問1の得点ともろもろの部分点で足切りだけはご勘弁。




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bengorok at 00:22|PermalinkComments(2)勉強の記録 

2015年10月25日

えい!最速の不揃いすぎの答案公開だ~

なんとなく、事例4だけで散った気がします(涙)
かなり恥ずかしいものがありますが、、、
ご参考まで。
※ちょこちょこと再現精度を上げてます。

★★★ 事例1 ★★★

第1問

(1)流行性がある。商機が大切である。
(2)事業リスクが高い。素材革新や海外輸入に対応する必要がある。
(3)ブランド性が高い。ブランド力を高める必要がある。



第2問

(1)事業に対する考え方そのものが異なるため。バドミントン事業はBtoCだが、新規事業はBtoB事業である。マーケティング方法、営業方法なども異なる。
(2)技術難易度が異なるため。技術開発や特許、製造力に力を入れる必要がある。



第3問

事業に対する考え方も異なるため、経営の独立性を高める必要がある。具体的には給与体系、人事評価などを最適化する。組織も、開発や製造を重視し、投資も独立採算性を強化する。

※第4問との棲み分けが難しいと感じた



第4問

単純な成果主義を導入すると、グループ間で給与格差が生じ、不満が出るからである。健康事業は人員の28%を占めるが売り上げは16%しかないが、成長が見込める事業であり給与は下げられない。



第5問

組織文化の変革は、モノ作りから顧客密着型の営業などサービス業へ変革する必要があり、事業部制も検討する。人材育成は、OJTだけでなく他社での研修や、健康関連の資格取得を奨励する。



★★★ 事例2 ★★★

第1問

(設問1)

高層マンションの富裕層で、25~40才の主婦層とその子供たちをターゲットとする。特に、主婦層でも駅からの帰りに生鮮食料品を購入する顧客層を狙う。



(設問2)

主婦層向けに、エステ、ネール、ヘアーサロンなどの美容サービスを誘致し、子供向けに学習塾など知育サービスを誘致する。



(設問3)

主婦層の女子会向けに、各店で特徴のあるランチや高級デザートを用意し、周回利用されるマーケティング戦略。



第2問

(a)食器店

(b)

地産食材の料理を商品に盛り付け、生活シーンを演出して購買欲を高める。同時に料理教室を開くと効果が高くなる。また、地産食材に適した調理用具も販売し、顧客単価を高める。



第3問

(設問1)

地産の安全・安心で高級な食材を扱う八百屋、魚屋、肉屋を誘致する。商店街では毎日購入する生鮮食品を駅からの帰りに購入頂き、総合スーパーでは日持ちする食材や低価格品を土日に購入して頂く戦略である。



(設問2)

県や市、生産者と協力し、農産物や水産物の収穫体験イベントや朝採れ市を開く。これにより、住民の地産食材に対する安心感と愛着が高まり、商店街へのロイヤルティが高まり、生産者の活性化も期待される。



★★★ 事例3 ★★★

第1問

(設問1の1)

鋳造工程の生産能力が高く、機械加工工程と塗装工程の一貫生産体制を有する。


(設問1の2)

営業部に鋳造技術に精通したエンジニアがおり、顧客と技術打ち合わせができる。



(設問2)

自動車部品に必要な高度な鋳造技術を獲得することで、農業機械部品等に顧客から要求されている鋳造技術の向上ができ、受注量が増える。また、短納期手法の習得、売り上げ高の増加、設備の稼働率向上、需要リスクの低減メリットがある。



(設問3)

生産計画の立案方法を改善する。鋳造工程だけでなく後工程の生産計画も担当者ではなく専門職が立て、納期基準ではなく前倒しで計画する。また、新規受注は問い合わせがあった段階で仮に生産計画に入れるようにする。



第2問

各工程の生産能力のバランスが悪く、特に機械加工工程がネックになっている。段取りと生産計画の改善で停止を削減し、作業者の増員で空転を減らし、ネック工程能力に合わせて鋳造工程を生産し、仕掛品を減らす。



第3問

最初の鋳造工程だけでなく、後続工程も含めた納期管理をする。そのため、各工程の処理能力や仕掛数、全生産メニューの納期、数量、受注予測、マンホール蓋の完成品在庫数、新規受注問い合わせ情報を活用する。



第4問

(1)鋳造技術の向上を強化する。海外企業との差別化を図るためである。(2)短納期と納期回答精度を強化する。自動車生産は国内も多く、JIT納品対応を求められるため。(3)若手の育成を強化する。高齢化による技術消失を防止し、事業の維持を図るためである。



★★★ 事例4 ★★★

第1問

(設問1)

①売上高総利益率 17.67%

②売上債権回転率 4.89回

③負債比率 352.00%



(設問2)

安定したD社からの受注により売上高総利益率が高いものの、売上債権回転率が悪い。売上の回収が悪いため、負債比率が高い。



第2問

(設問1)

売上高 1935 売上原価 1695 売上総利益 240

販売費及び一般管理費 300 営業損益 -60

経常損益など、以降 -71



(設問2)(a)

売上が少し減ると、営業赤字になり、経常赤字、当期純損益も赤字になる。



(設問2)(b)

固定費が1140百万円、変動費率44%のため、損益分岐点が2043万円と高いため。



(設問3)(1)

2242万円

※正確には2241万円でした。。。



(設問3)(2)171万円
※固定費の削減額を書いてしまいました。
 平成24年の温泉旅館の記憶にダマされました。



第3問

(設問1)
ケース1 26  31  31
ケース2 35  40  40

(設問2)
Z 52.6
E 95.1 ○

(設問3)
 白紙で~す



第4問

(設問1)

受注の急減や大きな変動を受けるリスクと、売上債権の増加。



(設問2)

受注の急減と需要変動のリスクを低減する。




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やっちまったか事例4・・・

受験生のみなさま、そして私も!おつかれさま~

やはり、本番は難しい。。。
でも、もってる実力は、短所も長所も出し尽くした感じです。
できれば短所は隠れて欲しかったのですけど。
おおまかな感想をアップします。

【事例4】
練習通りにやっちまいました~!
第2問の設問3で、
 ・固定費=1020+120=1120??
 ・第X2期の変動費と第X3期の売上から変動比率を!!
という馬鹿なポカをしていて、大修正。
さらに設問3の(2)では固定費の削減額を解答して終わるという大失態。。。
これは修正できず。

第3問のCF計算はグダグダ、、、
まあ、実力とおりですね!
残りの問題で足きりは免れたいものだけど。
別に他科目で貯金できてるわけもなく。。。ブルーです。

【事例1】
第3問が?でした。
最初に考えた解答は第4問で使わざるを得なかったので。
第1問は数打ちゃ部分点作戦で強行突破。
(1)流行がある (2)素材革新や海外輸入リスク (3)ブランド性が強い 
あとも適当になんとか埋め埋め。

【事例2】
これは、、、第1問でミスると連鎖反応の恐怖が。。。
とりあえず、高層マンションの富裕層住民と大括りにしながら、
・25~40才の主婦層とその子供たち
→ネールサロン、エステなどの美容サービスと学習塾系
→主婦の女子会向けランチとデザートを、
 各店の特徴を出して周回利用してもらう
と連鎖させました。不安いっぱい。。。

【事例3】
これ、時間がぎりぎりでした。
第1問(3)と第2問の与件振り分けに苦悶。
結局、
第1問(3)⇒生産計画の立て方
第2問⇒機械加工工程設備に焦点

さてと、ビール飲みながら再現答案つくっとくかな~


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